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幾歲以後覺得「在家裡跨年也不錯」？過來人點出分界點
今（31日）是2025年最後一天，不少民眾已經安排好晚上的跨年活動，除了參加跨年演唱會之外，選擇留在家中跨年的也不在少數，對此有網友好奇「大家是幾歲之後， 覺得在家裡跨年也很不錯？」引發熱議。
隨著年紀增長、體力大不如前，許多民眾會改在家中跨年，對此有網友也在論壇Threads發文，好奇其他網友的經驗談，「請問大家是幾歲之後， 覺得在家裡跨年也很不錯？」
不少網友分享「最後一次跟友人去101現場跨年是7年前，之後不是在工作中就是在家看電視跨年，大約是35歲那年疫情過後」、「某次跨年到家已經早上四點就不想再去擠了」、「小孩出生之後」、「大學畢業後就再也沒出門跨年了」、「20幾，某次在101跨年完出不來之後」、「出社會後，跟年齡無關」、「我一直以來都在家裡跨年，從來沒出去過，自從小時候雙十去南寮看煙火，看過一次之後就沒出去跨年過，人太多又很累，還是家裡舒服」。
其中大票網友都認為30歲後就會選擇在家跨年「大概30，就覺得沒必要特地去人擠人，買喜歡吃的在家看電視還能轉台看不同場次比較香」、「出社會差不多第五年就被工作消耗殆盡，30歲就感覺還是乖乖待在家看電視配點心跨年」、「30後～」、「參加過跨年活動幾次就決定在家或吃大餐就好了，差不多30+就不會特別過跨年」。
氣象署提醒，今晚跨年夜環境為北北東風，北部及東半部雲量相對偏多，並有局部短暫雨，尤其基隆北海岸及大台北山區有局部大雨發生的機率，參加活動建議攜帶雨具備用，中南部為多雲到晴的天氣；跨年夜各地天氣較涼，請適時增添衣物以免受涼。
轉自此處
隨著年紀增長、體力大不如前，許多民眾會改在家中跨年，對此有網友也在論壇Threads發文，好奇其他網友的經驗談，「請問大家是幾歲之後， 覺得在家裡跨年也很不錯？」
不少網友分享「最後一次跟友人去101現場跨年是7年前，之後不是在工作中就是在家看電視跨年，大約是35歲那年疫情過後」、「某次跨年到家已經早上四點就不想再去擠了」、「小孩出生之後」、「大學畢業後就再也沒出門跨年了」、「20幾，某次在101跨年完出不來之後」、「出社會後，跟年齡無關」、「我一直以來都在家裡跨年，從來沒出去過，自從小時候雙十去南寮看煙火，看過一次之後就沒出去跨年過，人太多又很累，還是家裡舒服」。
其中大票網友都認為30歲後就會選擇在家跨年「大概30，就覺得沒必要特地去人擠人，買喜歡吃的在家看電視還能轉台看不同場次比較香」、「出社會差不多第五年就被工作消耗殆盡，30歲就感覺還是乖乖待在家看電視配點心跨年」、「30後～」、「參加過跨年活動幾次就決定在家或吃大餐就好了，差不多30+就不會特別過跨年」。
氣象署提醒，今晚跨年夜環境為北北東風，北部及東半部雲量相對偏多，並有局部短暫雨，尤其基隆北海岸及大台北山區有局部大雨發生的機率，參加活動建議攜帶雨具備用，中南部為多雲到晴的天氣；跨年夜各地天氣較涼，請適時增添衣物以免受涼。
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好市多楊枝甘露、芭樂檸檬綠賣爆 飲料界鴻海砸70億跨足冷高壓飲品
台灣最大飲料包材商宏全，大舉投資做高科技的冷高壓新鮮果汁，售價比一般果汁高四成，連楊枝甘露都能精準還原，這會是疲弱果汁市場的下一片藍海嗎？
同樣是柳橙汁，濃縮還原果汁一瓶35元，冷高壓果汁卻可賣到50元，是因為「新鮮」成本更高。更重要的是，這技術讓更多種飲料可上到貨架，像楊枝甘露這類濃稠、帶果泥的飲品，也是因為冷高壓才能出現在超商。
「我們對這塊市場很樂觀，自信成本有競爭力，」宏全總經理曹宏宇肯定說。這並非自誇。宏全是台灣唯一有能力包下瓶蓋、瓶身、飲料代工的大廠，可口可樂、伯朗咖啡母企業金車等知名品牌，都是他們客戶，生產基地遍及全球十多國，可說是「飲料界的鴻海」。
宏全今年營收將達近300億元，第三季稅後純益8.71億元創新高，EPS 2.94元。如今，它希望冷高壓技術能創造集團第二條成長曲線。
「冷高壓與一般常溫飲品，是完全不同的兩種體系，」曹宏宇說。最困難的是原料端。市面上常見的濃縮還原果汁，是先把原汁濃縮冷凍後再加水，品質控管相對容易。然而冷高壓產品以鮮果製作，對做常溫飲料的大廠來說，控管水果品質與產量是一大挑戰。此外，原料需要冷凍倉儲、成品要冷藏運輸，從製造到通路，靠整套冷鏈物流體系支撐。
市場先行者，是金利食安和佳美食品。金利看到需求，以冷高壓技術創立公司，建立「純在」品牌；佳美則是台灣最大蔬果汁製造商，2010年就花數億引進HPP設備。
十幾年間市場快速成長。金利因為近年在好市多每年賣出300萬瓶楊枝甘露、芭樂檸檬綠一砲而紅，今年起更用冷高壓技術做冷萃茶，在7-Eleven獨家販賣。「新鮮現榨路上很多，但要裝進瓶子裡、維持鮮度，大家不想做也不敢做，」金利業務部協理廖怡君分享創業原因，「我們看到缺口就投入了。」
佳美2014年起為全家自有品牌做冷高壓果汁，業績10年成長10倍；2024年，悅氏也加入戰局。
2021年佳美業務擴張，和宏全簽下30年冷凍庫合約，宏全趁勢提出跟佳美合作蓋冷高壓產線，佳美可補足宏全缺乏的原料處理技術，宏全則能接下市場快滿出來的HPP訂單。
宏全也觀察到日本、韓國、中國市場都在擴大，產品售價高，能撐出毛利，目標是讓冷高壓製程規模化以壓低成本。
不過，受限設備，目前冷高壓產線一分鐘的產能，不及一般無菌產線的三分之一。而去年全家超商HPP果汁業績，僅佔全體蔬果汁約一成。在這個層面，同業們比起競爭，更需要合作。「有更多人投入是好事，一起做好做大，把消費者更理解這塊市場，」廖怡君樂觀說。
轉自此處
同樣是柳橙汁，濃縮還原果汁一瓶35元，冷高壓果汁卻可賣到50元，是因為「新鮮」成本更高。更重要的是，這技術讓更多種飲料可上到貨架，像楊枝甘露這類濃稠、帶果泥的飲品，也是因為冷高壓才能出現在超商。
「我們對這塊市場很樂觀，自信成本有競爭力，」宏全總經理曹宏宇肯定說。這並非自誇。宏全是台灣唯一有能力包下瓶蓋、瓶身、飲料代工的大廠，可口可樂、伯朗咖啡母企業金車等知名品牌，都是他們客戶，生產基地遍及全球十多國，可說是「飲料界的鴻海」。
宏全今年營收將達近300億元，第三季稅後純益8.71億元創新高，EPS 2.94元。如今，它希望冷高壓技術能創造集團第二條成長曲線。
「冷高壓與一般常溫飲品，是完全不同的兩種體系，」曹宏宇說。最困難的是原料端。市面上常見的濃縮還原果汁，是先把原汁濃縮冷凍後再加水，品質控管相對容易。然而冷高壓產品以鮮果製作，對做常溫飲料的大廠來說，控管水果品質與產量是一大挑戰。此外，原料需要冷凍倉儲、成品要冷藏運輸，從製造到通路，靠整套冷鏈物流體系支撐。
市場先行者，是金利食安和佳美食品。金利看到需求，以冷高壓技術創立公司，建立「純在」品牌；佳美則是台灣最大蔬果汁製造商，2010年就花數億引進HPP設備。
十幾年間市場快速成長。金利因為近年在好市多每年賣出300萬瓶楊枝甘露、芭樂檸檬綠一砲而紅，今年起更用冷高壓技術做冷萃茶，在7-Eleven獨家販賣。「新鮮現榨路上很多，但要裝進瓶子裡、維持鮮度，大家不想做也不敢做，」金利業務部協理廖怡君分享創業原因，「我們看到缺口就投入了。」
佳美2014年起為全家自有品牌做冷高壓果汁，業績10年成長10倍；2024年，悅氏也加入戰局。
2021年佳美業務擴張，和宏全簽下30年冷凍庫合約，宏全趁勢提出跟佳美合作蓋冷高壓產線，佳美可補足宏全缺乏的原料處理技術，宏全則能接下市場快滿出來的HPP訂單。
宏全也觀察到日本、韓國、中國市場都在擴大，產品售價高，能撐出毛利，目標是讓冷高壓製程規模化以壓低成本。
不過，受限設備，目前冷高壓產線一分鐘的產能，不及一般無菌產線的三分之一。而去年全家超商HPP果汁業績，僅佔全體蔬果汁約一成。在這個層面，同業們比起競爭，更需要合作。「有更多人投入是好事，一起做好做大，把消費者更理解這塊市場，」廖怡君樂觀說。
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